第93章 赢在执行

《大学》有言，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

忙乱停止后，阿鸟他们方才静下心来，思虑整件事情。

“幸好今晚我还收着点，秀才没怎么喝，叉子你酒量好，否则今晚我们动静就大了，废人当时要是没人照顾，有个三长两短，我们的罪过就大了，届时再会后悔不迭也没用了！”阿鸟有些后怕的说道。

“没人照顾倒是不至于，有鲁钏在，他不会眼看着废人出事，他也担着干系呢，他会找人帮忙。但是呢，肯定没我们快，届时动静恐怕就不会小了，废人遭罪是肯定的了，捅到童姥那里，我们估计一个处分也是少不了的，就这，在校门口，你没见吗，保卫处还拦着问呢，我估计老师肯定知道了！就是不知捅到谁那里了！”秀才道。

“童姥应该还不知道，否则这会儿，肯定有电话过来了！”叉子分析道。

“以后，我们喝酒还真得注意一点，要控制一下，不能放开了喝，放飞自我，容易出事，”阿鸟想到自己，想到与絮絮现在关系还没缓和，要不是上次教训，他今晚肯定也跟着喝趴下了，那事情还有着乐呢！

“这个倒是，我们都喝大了，大家还真都脱不了干系，尤其我这个组织者，更是如此，秀才你今晚处理的很得当、果断，谢谢你了！”叉子朝秀才感谢道。

“自己兄弟，甭客气！我们无论谁出事，其他人都会挺身而出的！”秀才道。

“会是会，但是不一定会有你处理的那么冷静干脆了，幸好你这边制止住了贺赫，要不然鲁钏与贺赫真的急了眼，后果简直不可想象，”叉子想想都有些后怕。

“是的，我们以后都要学会克制自己，意气用事和冲动都是魔鬼，”阿鸟附和道。

“我记得有个叫海恩法则的说得好，”秀才道。

“嗯？”阿鸟疑问。

“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，”秀才解释道。

“嗯，很有道理，我们之所以出现现在局面，也是之前很不注意的结果，”叉子很认同。

秀才继续说道，“这个法则其实是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则，用于安全管理，但是我认为，这个法则不仅对于工作管理、人生规划和个人管理都同样适用。”

“这个法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。这说明，人始终是关键，人的性情如何，也关系到事情的发展与走向，今晚我们出这事，也与贺赫性情、与我们自己有关”秀才继续讲述道。

“当然，我没有怪罪贺赫、也没有说教的意思啊，你们两个别误会，”秀才解释道。

“没没没，这个法则我还是第一次听说呢，你多分析一下，正好这次我们也可以警醒一下，记住这个深刻教训，免得以后再犯同样的错误！”阿鸟说道。

“是的，这次我们侥幸过关了，如果不汲取教训，正像你说的那样，再有29次轻微的，以后我们肯定会犯更大的错误，等废人没事了，大家酒醒了，我们要好好的总结以下这次的教训，接下来我们还要自行车秋游呢，如果不注意，再出现事故了怎么办？”叉子道。

“你们不嫌我啰嗦，那我就再说一点体会，其实各种修身、克己的道理很多，海恩法则只不过更具体化一些，”秀才道。

“你说好了，”阿鸟说道，“我反正没你读书多，你就解释给我听好了！”

于是秀才继续谈到，“海恩法则中讲到任何事件都是有起因的，有征兆的，那么如何建立发现这个起因的机制，就很关键，作为个人如何自我发觉和发现征兆，自己要给自己建立一套预警体系、处事规则，并且要学会严格执行，核心点就是自律为王！”

“自律很难做到的，有时候会很痛苦，诱惑与抵制，兽性、人性和神性的平衡，甚至有时候需要时刻自我与自我战斗，我们批评、责骂、战胜别人很容易，但是与自己较劲，与自己的欲望战斗的时候，就会很容易妥协了，难怪经常会有人说，‘想改变别人的人是神经病，能改变自己的人是神！’”叉子说道。

“是的，很难，但是也并不是一下子就让我们做到，首先我们得有这个意识，然后建立规则体系后，慢慢的按照这个法则训练自己的思维、逻辑、待人接物等，慢慢养成习惯了，就会好了！”秀才道。

“牛犇！秀才！你平时不会就是这么训练的吧？！”阿鸟问道。

“没有真正意义上的训练，只不过经常提醒自己罢了，”秀才道。

“难怪叉子说你处事冷静果断，思虑周全，原来是有窍门的呀，那你要好好的说道说道，”阿鸟朝秀才竖起了拇指，真心佩服的称赞。

“其实也可以很好的训练，可以从两方面进行，一是意识上坚持“六要六不要”，”秀才说道，“你们确定要听？有点枯燥、啰嗦啊！”

“要的，要的，你说好了，”阿鸟说道，叉子也点点头。

“一要高度重视，不要仓促上阵。高度重视就是首先在思想上、意识上、态度上引起注意，比如接下来我们骑行，首先要明白我们的目的和要达成的效果，要熟悉任务过程遇到的每个细节，更要觉察到任务可能发生的意外，充分研究透了，我们再去着手去做，这叫‘磨刀不误砍柴工’。”

“是的，通过今晚这件事，我算明白了，我们自由骑行，还是要好好合计一下，不能仓促上阵，”叉子说道。

秀才继续说道，“这就涉及我要说的第二点了，那就是要有逻辑章法，不要进退失据。光思想上要高度重视还不行，还要有系统思维、底线思维，对可能出现的问题，要有整体预判，尽量思虑周全，从现有的计划中尽量找出8-10个漏洞，有没有补救措施与办法，凡事往坏处想一下。”

“以我们计划的骑行来说呢，比如最坏的，下大雨了怎么办，有人车子半路坏了怎么办，有人骑到半路骑不动了怎么办，还有万一到了地方，有人又感冒发热了怎么办，我们都要做好预案，”秀才举例道。

“哟！搞得那么复杂和麻烦，要不我们还是不要去了！”阿鸟道。

“阿鸟，你不能一遇到困难就退缩，青春是干嘛的，就是用来不断挑战和折腾的，否则将来回想这段时间，脑子一片空白，还有什么意义啊！”叉子对阿鸟说道。

“海恩法则的目的就是要给自己设立一个困难模式，要故意与自己拧巴，查找漏洞，否则都喜乐太平，那也没有必要自己构建了，”秀才也说到。

“好好好，是我不对，你继续，你继续，”阿鸟见叉子和秀才都批评他了，意识到自己考虑的是简单了。

“阿鸟你有这样的想法，一点也不奇怪，更没必要责怪自己，这是人之常情，同样这也涉及到，我要说的第三点了，即要有自我把关意识，不要产生依赖心理。我们一遇到困难，就想退缩，其实是依赖心理的一种表现，并不是说这种意识不好，而是我们今后如果想更进一步发展的话，对于自己要做的事情要有把关意识，有到我为止的思维，尽量在自己这个环节把事情解决掉，不要心存依赖心理，要知道‘靠人人跑，靠墙墙倒’。”

阿鸟对秀才说的这一点，记得很清楚，若干年后，当他成为一个主管的时候，越发明白了这句话的意义和背后的分量。

“秀才大大说得太好了！”阿鸟故作夸张的鼓掌道，“继续，继续！”

秀才说道，“不好意思，我就继续啰嗦了，第四个就是要换位思考，不要意气用事。不要我们觉得这件事很好，比如我们的骑行，只顾我们自己爽，那不行，做事情还是要超前一步，思考一下如果自己是对方，比如我们的辅导员，会提什么要求，会有什么想法；对于别人提出的意见建议，要虚心接受，不要一意孤行、意气用事。”

“后面的呢？”叉子问道。

秀才道，“第五要举一反三，不要固步自封。要多学习，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一反三，推此及彼，进行深刻分析和自我反思，绝不可以安于现状，不求上进，比如今天这件事，我们要好好的思考。”

“最后，要不断学习，不要一错再错。学习是进步之源，是避免本领恐慌、本领不足、本领缺乏的重要手段之一，要正视自己的缺点与不足，勇于改正，避免‘盲人骑瞎马、夜半临深池’，做事总是莽莽撞撞！”

“哎呀，你这一说，让我想起了贺赫，他不就是这样的嘛！”阿鸟笑道。

“那另一方面呢，”叉子问道。

“执行力，关键在于执行力，嘴上一打纲领，不及行动一件，所有的事情，都是赢在执行！”